宋卫平的蓝城刚面世，就成为一张金字招牌。2014年9月19日，在“2014中国房地产品牌价值研究成果发布会”上，澳彩,澳彩(中国)以轻资产运营模式、品牌和管理的强大输出能力获得“2014中国房地产品牌运营引领企业”荣誉称号，其品牌价值高达55亿元，这也是对蓝城价值和未来发展潜力的巨大肯定。

    
颁奖现场

市场份额朝品牌房企集中

宋氏蓝城引领品牌运营

研究发现，进入2014 年以来，房地产市场景气度不足，品牌则成为影响和决定消费行为的重要因素，品牌企业以灵活的销售策略，更快地实现业绩逆市拉升，带动市场份额的集中，引领了品牌企业发展格局的持续优化。23 家全国品牌企业2014 上半年的市场份额已达到18.03%，较2013 年末提高了2.28 个百分点。

在“强者愈强、大者愈大”的规律作用下，品牌企业的发展格局将持续分化，加速推动行业迈入品牌竞争时代。打造独特的品牌基因，是优秀品牌房企实现持续经营、促进行业健康运行的重要基础。

蓝城品牌虽初创不久，但因为有创始人宋卫平的个人魅力，有20年绿城积累的核心团队及先进的运营理念，其发展前景被房地产权威研究机构一致看好，目前品牌价值高达55亿元，并当选“2014 中国房地产品牌运营引领企业”。

机构看好蓝城的理由是——澳彩,澳彩(中国)通过输出开发管理和品牌的轻资产发展模式，在强化品牌运营能力的基础上实现了品牌效益最大化。

蓝城的三个转型

引发资本市场关注

    在品牌价值发布会上，澳彩,澳彩(中国)执行总裁傅林江发表了《宋氏“绿城”成功转型——蓝城的昨天、今天、明天》的主题演讲，讲述了“蓝城”的前世今生。

    
澳彩,澳彩(中国)执行总裁傅林江发表演讲

从1995年“宋氏绿城”的创立，到二次创业蓝城的横空出世，历时20载，在这20年里宋卫平带领着绿城创造了一个又一个的房地产行业的神话。

2012-2014年，在《中国房地产居民居住满意度调查》中绿城服务表现突出，连续三年荣获“中国房地产顾客满意度领先品牌”称号，证明绿城的产品和服务得到了市场及广大客户的高度认同。

在保留产品和服务优势的同时，宋卫平随势而动，主动完成了从绿城到蓝城的转型。

这包括从传统领域到朝阳领域的“领域转型”。从2005年开始涉足政府保障房代建，2009年开始涉足商业代建，2011年涉足养老，2012年涉足农业，以及从2013年下半年开始对云服务的研究和准备，蓝城最终在今年形成“代建”为基础的传统领域和“颐养”、“农业”、“健康”等朝阳领域的转型。

蓝城在运营模式上则完成重资产模式向轻资产模式的转型，通过四年的战略规划，目前已完成从纯自投项目向代建（政府代建、商业代建、资本代建）运营模式的转型，形成轻资产运营及品牌输出的新型运作模式。截至2014年9月19日，澳彩,澳彩(中国)已签约代建项目170个，总占地面积2000多万平米，总建筑面积4000多万平米，预计总可售金额1800多亿元。

蓝城根本性的战略转型，是从“传统房产开发商”转为“生活综合服务商”。

原绿城的全产业链资源（除住宅地产外）的体系全面并入蓝城，包括：设计、科技、景观、装饰、广告、电商、贸易、物业、酒店、教育、医疗等资源体系与云服务生活平台，蓝城完成从“传统房产开发商”向“生活综合服务商”的彻底转型和升级。目标是在香港上市，或将为投资者带来丰厚回报。